МЕДІА-ХАБ

Gremi Мрія — корпоративна соціальна відповідальність, що починається з родини. Завершився п'ятий сезон програми

Підтримка сімей працівників дедалі частіше стає невід'ємним елементом стратегії відповідальних організацій. 20 лютого 2026 року Gremi Foundation оголосила лауреатів п'ятого сезону програми Gremi Мрія — ініціативи, спрямованої на дітей працівників, зайнятих у франчайзинговій мережі Gremi Personal. Проєкт є одним із ключових елементів стратегії КСВ організації та інструментом, що посилює її підхід до добробуту (wellbeing), організаційної культури та довгострокової операційної стабільності.

Програма зародилася під час пандемії COVID-19 як відповідь на реальні виклики, з якими стикалися працівники та їхні сім'ї. Відтоді вона послідовно розвивається — цьогорічний сезон є вже п'ятим етапом ініціативи.

КСВ на практиці — програма, заснована на потенціалі та вимірюваних досягненнях

Gremi Мрія — це програма, структура якої поєднує презентацію захоплень із ретельною оцінкою здобутків молодих учасників. Конкурсний процес включає підготовку відеоматеріалу, у якому діти розповідають про свої цілі та мотивацію, а також документальне підтвердження їхніх попередніх досягнень у таких сферах, як спорт, наука чи мистецтво. Кандидати демонструють, зокрема, сертифікати, дипломи, результати змагань, рекомендації вчителів або портфоліо робіт.

Таким чином, програма зосереджується на підтримці реального потенціалу — молодих людей, які послідовно розвивають свої компетенції та мають чітко визначений напрямок подальшого розвитку. Журі оцінює не лише саму ідею мрії, але передусім залученість, систематичність та докладені зусилля для її реалізації. Такий формат робить Gremi Мрія інструментом посилення талантів і формування світогляду, заснованого на праці, рішучості та відповідальності. Програма підтримує дітей, які вже сьогодні закладають фундамент свого майбутнього освітнього, професійного чи спортивного шляху.

Від моменту створення — під час пандемії COVID-19 — ініціатива розвивається як невід'ємний елемент стратегії корпоративної соціальної відповідальності Gremi Personal, поєднуючи підтримку сімей працівників із довгостроковим інвестуванням у розвиток молодого покоління.

"Ми віримо, що якість співпраці починається зі стосунків та відчуття безпеки. Підтримка сімей наших працівників — це не іміджевий крок, а свідома інвестиція у стабільність, залученість та майбутнє всієї організації. Gremi Мрія показує, що бізнес може реально реагувати на потреби людей" — зазначає Галина Кіріченко, президентка Gremi Foundation.

П'ятий сезон програми вкотре підкреслив міжнародний характер спільноти, об'єднаної навколо Gremi Personal. У конкурсі відзначаються діти різних національностей, що відображає структуру зайнятості компанії та її відповідальний підхід до інтеграції.

У цьогорічному сезоні було обрано чотирьох лауреатів. Їхні історії, хоч і різні за досвідом та культурним контекстом, мають спільний знаменник: пристрасть, рішучість і готовність боротися за свої мрії.

Лауреати 5-го сезонуGremi Мрія. Чотири історії, один спільний знаменник: мрії

Олександра — жага до знань та мрія про час із родиною

Восьмирічна Олександра, чиєю особливою пристрастю є інформатика, вирізняється зрілістю та силою характеру. Вона родом зі східної України — внаслідок війни її родина втратила дім, а батько зараз перебуває на фронті. Дівчинка зізналася, що не пам'ятає спільної відпустки з родиною. Її мрія — поїздка, яка б дозволила чудово провести час у сімейному колі. _"Завжди варто пробувати. Якщо не спробуєш — не дізнаєшся. Я ніколи не здаюся", — сказала вона під час фіналу.

Джульєта — нова мова, нові можливості

Джульєта разом із родиною переїхала до Польщі з Колумбії сім місяців тому. Рішення про переїзд було продиктоване бажанням забезпечити родині безпечне та стабільне середовище для життя й розвитку. За короткий час дівчинка вивчила польську мову настільки добре, що під час фіналу прочитала нею вірш. Її улюблений предмет — математика, а найбільша пристрасть — музика й танці.
"Мені дуже подобається розмовляти польською. Хочу вивчити її ще краще. Польща — класна, а люди дуже милі" — підкреслила вона. Як частину призу вона отримала, зокрема, професійні навушники для розвитку її музичних захоплень, а також приз глядацьких симпатій.

Стась — професійний крок до професії з пристрасті

Стась навчається у перукарському технікумі у Варшаві й послідовно розвиває свої професійні компетенції. Він мріяв про професійний курс барбера, вартість якого перевищувала фінансові можливості його родини. Отримана стипендія дозволить йому здобути додаткові кваліфікації та наблизить до реалізації професійних планів. "Я хочу бути справді хорошим барбером. Це моя справжня пристрасть. Ця нагорода для мене — перший серйозний крок до здійснення мрії" — сказав він під час оголошення результатів.

Владислав — спорт як простір амбіцій та послідовності

Владислав — фанат футболу, який регулярно тренується та систематично розвиває свої навички. Спорт для нього — це не лише активність, а й школа витривалості та формування характеру.
"Коли я граю у футбол, я відчуваю, що можу все. Я хочу більше тренуватися і ставати дедалі кращим" — зазначив він.

Відповідальність, вкорінена у повсякденність організації

Gremi Мрія природним чином поєднує соціальний вимір з організаційною реальністю компанії. Підтримка, що надається сім'ям працівників, функціонує тут не як окрема ініціатива, а як елемент ширшого підходу до управління людським капіталом, заснованого на стосунках, довгостроковій перспективі та взаємній довірі. Досвід п'яти сезонів програми показує, що реальна турбота про працівників та їхніх близьких трансформується у більше відчуття стабільності, відповідальності та ідентифікації з організацією. У цьому вимірі Gremi Мрія залишається не лише соціальним проєктом, а й виявом послідовно реалізованої стратегії, де цінності та бізнес розвиваються паралельно.

HR перестає бути маркетингом. CHRO переймають цінову агенду компаній в епоху дорогого капіталу

Модель управління людським капіталом, заснована на емоційному employer branding (брендінгу роботодавця), входить у фазу структурного згортання. В умовах стійкого інфляційного тиску, високої вартості грошей та зростаючої економічної невизначеності правління очікують від директорів з персоналу не іміджевих наративів, а жорстких фінансових компетенцій: контролю витрат на оплату праці, вмілого моделювання сценаріїв зайнятості, аналізу та управління операційним важелем підприємства. Згідно з аналізом Аналітичного центру Gremi Personal, кадрова функція перестає бути сферою комунікації та організаційної культури, перетворюючись на один із ключових стовпів фінансової архітектури компанії - стаючи дедалі ближчою до CFO, ніж до маркетингу. Водночас експерти попереджають про макроекономічну пастку надмірного підвищення базових ставок, яка у 2026–2027 роках може прискорити автоматизацію та скорочення операційних посад у ЄС.

Від брендінгу роботодавця до економічного розрахунку

Останні 10-15 років після фінансової кризи, а особливо в період дешевих грошей 2015–2021 років, сприяли побудові конкурентної переваги через емоції та досвід працівника (employee experience). Організації конкурували за таланти, інвестуючи, серед іншого, в: офіси як лайфстайл-простори, організаційну культуру як продукт, розгалужені системи пільг, привабливу та емоційну ціннісну пропозицію роботодавця (EVP).

У середовищі низьких процентних ставок та легкого доступу до фінансування капітал був відносно дешевим, а тиск щодо жорсткого контролю постійних витрат - обмеженим. У результаті сфера управління персоналом могла функціонувати як амбасадор бренду роботодавця, зосереджуючись на формуванні залученості та іміджу. Сьогодні ця модель втрачає свою ефективність.

Як свідчить аналіз Аналітичного центру Gremi Personal, зростання інфляції та вартості життя змінило структуру мотивації працівників. Ключовою стала реальна вартість заробітної плати та її стабільність, а не символічні елементи організаційної культури.

"У період дешевих грошей компанії могли ефективно «продавати атмосферу». В умовах дорогого капіталу працівники зосереджуються на фінансовій безпеці та реальному грошовому потоці домогосподарства (cash-flow). Це стійкий зсув, а не тимчасовий тренд" — підкреслюють експерти Аналітичного центру Gremi Personal.

Нова роль директора з персоналу: фінансовий партнер правління

Зміна макросередовища переосмислює відповідальність HR-лідерів. Вони дедалі частіше беруть участь у бюджетних процесах, переглядах інвестицій та аналізах рентабельності проєктів. Обсяг їхніх компетенцій сьогодні охоплює:

• просунуту аналітику заробітних плат (compensation analytics),
• планування витрат на працю в багаторічному горизонті,
• моделювання сценаріїв зайнятості при змінних рівнях доходів,
• інтеграцію кадрових даних із фінансовим контролінгом,
• аналіз впливу структури зайнятості на показник EBITDA та грошові потоки.

За аналізом Аналітичного центру Gremi Personal, організації, які розглядають управління персоналом як частину фінансової системи, демонструють більшу стійкість до економічних коливань і швидше реагують на зміни попиту.

"Сьогодні HR має розуміти механіку постійних витрат, операційної маржі та операційного важеля такою ж мірою, як і фінансовий директор. Управління зайнятістю стало частиною балансової стратегії підприємства" — зазначає Лілія Терещенко, стратегічна радниця Gremi Personal.

Пастка зростаючих базових ставок

Природною реакцією на інфляційний тиск є підвищення базових заробітних плат. Однак, з погляду економіки підприємства, це рішення збільшити частку постійних витрат (fixed costs) у структурі видатків.

Наслідки є довгостроковими:

• Стійке зростання постійних витрат -вища базова зарплата діє незалежно від рівня доходів.
• Зниження гнучкості під час кризи - обмежена можливість адаптувати витрати без скорочення штату.
• Збільшення операційного важеля (operating leverage) - вища чутливість фінансового результату до коливань продажів.

У середовищі геополітичної невизначеності та ослабленої динаміки зростання в деяких економіках ЄС така структура витрат може суттєво підвищити операційні ризики.

"Занадто швидке підвищення базових ставок покращує ситуацію в короткостроковій перспективі, але в середньостроковій - зменшує здатність компанії абсорбувати ринкові шоки. Це класична пастка високого операційного важеля" — додає Терещенко.

Сценарій для ЄС 2025–2027: зарплатний тиск та прискорена роботизація

Згідно з аналізом Аналітичного центру Gremi Personal, найімовірніший сценарій для частини економік Європейського Союзу найближчими роками матиме послідовний та структурний характер. У 2025–2026 роках збережеться тиск щодо подальшого підвищення базових заробітних плат як наслідок попередньої інфляції, зростання вартості життя та все ще відчутного кадрового дефіциту в окремих секторах. У цей період організації прагнутимуть стабілізувати зайнятість шляхом підвищення базових виплат, щоб зберегти безперервність діяльності та обмежити плинність кадрів.

Проте на наступному етапі - у 2026–2027 роках - зростаючі витрати на оплату праці можуть почати більш чітко впливати на інвестиційні рішення підприємств. З аналізу Аналітичного центру випливає, що тоді відбудеться прискорення інвестицій в автоматизацію, роботизацію та рішення на базі штучного інтелекту. Це буде відповіддю на збільшення частки постійних витрат у структурі операційних видатків та необхідність захисту маржі в умовах уповільнення динаміки доходів.

У перспективі після 2027 року можливий частковий «прорив міхура» зайнятості в сегментах низькокваліфікованої праці (low-skill), особливо там, де процеси є повторюваними та піддаються автоматизації. Це може торкнутися насамперед промислового виробництва, логістики та транспорту, переробної промисловості, а також складських операцій і розподільчих центрів. У цих сферах співвідношення між вартістю праці та вартістю технологій змінюється на користь капіталомістких рішень.

Парадокс цього процесу очевидний: у короткостроковій перспективі працівники успішно домовляються про вищі базові ставки, проте в середньостроковій перспективі підприємства, керуючись економічним розрахунком, збільшують витрати на технології, що замінюють людську працю.

"Кожне стійке зростання вартості праці скорочує період окупності інвестицій у роботизацію. Капітал реагує раціонально — він оптимізує структуру витрат у середньостроковій перспективі, мінімізуючи чутливість до зарплатного тиску" — зазначають експерти Аналітичного центру Gremi Personal.

Нова архітектура управління зайнятістю

Нова модель управління людським капіталом не означає відмови від турботи про організаційну культуру чи залученість працівників. Проте вона означає їхнє однозначне вкорінення у фінансових реаліях підприємства. Пріоритетом стає проєктування структури винагород у такий спосіб, щоб вона, з одного боку, забезпечувала ринкову конкурентоспроможність, а з іншого - підтримувала відповідну гнучкість витрат.

На практиці зростає значення змінних компонентів, пов'язаних із результатами, преміальних систем, залежних від продуктивності та рентабельності, а також поточного моніторингу витрат на працю відносно доходів. Дедалі більшу роль відіграє також сценарне планування, яке враховує як варіанти зростання, так і періоди падіння попиту.

Як наголошується в аналізі Аналітичного центру Gremi Personal, організації, які вміють поєднувати привабливість заробітних плат із контролем постійних витрат та гнучкою операційною моделлю, будують більшу стійкість до циклічних коливань кон'юнктури. В умовах дорогого капіталу саме цей баланс стає ключовим елементом довгострокової бізнес-стабільності.

Жорстка економіка ринку праці

Трансформація кадрової функції не є тимчасовим коригуванням, а є наслідком зміни фінансових умов в економіці. Ера дешевих грошей винагороджувала наратив та досвід. Ера дорогого капіталу винагороджує витратну дисципліну, аналіз даних та стратегічне управління зайнятістю.

"Найближчі роки стануть випробуванням на організаційну зрілість. Компанії, які інтегрують управління людським капіталом із фінансами та контролінгом, створять стійку конкурентну перевагу. Інші можуть бути змушені до різких структурних коригувань" — підсумовує Аналітичний центр Gremi Personal.

Ринок праці входить в етап, коли емоційний наратив поступається місцем жорсткій економіці. А це означає, що майбутнє управління персоналом дедалі більшою мірою формуватиметься фінансовими даними, аналізом ризиків та довгостроковою стратегією капіталу підприємств.

Індекс здоров'я ринку праці падає нижче межі рівноваги. NEI у IV кварталі 2025 року сигналізує про охолодження кон'юнктури зайнятості в Польщі

Головний індикатор стану ринку праці в Польщі - National Employment Index (NEI) - у IV кварталі 2025 року впав до рівня 49 пунктів і вперше за довгий час опинився нижче нейтральної межі у 50 пунктів. Показник знизився як порівняно з попереднім кварталом (на 1 пункт), так і в річному вимірі (на 3 пункти). Водночас економіка продовжує стабільно розвиватися - за макроекономічними даними, внутрішній попит у 2025 році зріс на 4%, загальне споживання на 3,9%, а інвестиції в основний капітал збільшилися на 4,2%.

Такі висновки випливають із найновішого звіту Аналітичного центру Gremi Personal під назвою «NEI – National Employment Index. Головний індикатор стану ринку праці в Польщі. IV квартал 2025 року». Індекс NEI є синтетичним показником, що аналізує стан ринку праці через набір ключових макроекономічних даних та індикаторів ринку зайнятості. Він охоплює чотири основні сфери: доступність праці, витрати на оплату праці, бізнес-настрої та мінливість економіки.

Індекс NEI падає до 49 пунктів. Ринок праці входить у фазу охолодження

У IV кварталі 2025 року інтегрований індекс NEI досяг рівня 49 пунктів, що означає падіння нижче нейтральної межі у 50 пунктів, яка в методології показника відділяє сприятливі тенденції на ринку праці від сигналів погіршення кон'юнктури. Порівняно з III кварталом 2025 року індекс знизився на 1 пункт, тоді як у річному співвідношенні спад склав 3 пункти.

Автори звіту підкреслюють, що спостережуваний тренд відображає погіршення настроїв серед підприємців та поступове послаблення динаміки зайнятості. Хоча зміна не має різкого характеру, вона є суттєвим сигналом того, що ринок праці починає реагувати на ширші економічні турбулентності та зростаючу невизначеність у бізнес-середовищі.

"Падіння NEI нижче межі у 50 пунктів означає перехід ринку праці з фази зростання у фазу легкого охолодження. Однак ми не говоримо про раптовий обвал зайнятості, а скоріше про зростаючу обережність підприємств у прийнятті кадрових та інвестиційних рішень" - коментують аналітики Аналітичного центру Gremi Personal.

Економіка зростає, але ринок реагує із запізненням

Одним із найцікавіших висновків звіту є чітка розбіжність між динамікою економіки та станом ринку праці. Макроекономічні дані за 2025 рік вказують на відносно стабільний економічний розвиток, тоді як показники зайнятості починають сигналізувати про більшу обережність підприємств.

Згідно з даними, наведеними в аналізі, внутрішній попит у Польщі у 2025 році зріс на 4% порівняно з 4,5% роком раніше, тоді як загальне споживання збільшилося на 3,9%, що означає дещо повільніший темп, ніж у 2024 році, коли він становив 4,4%. Водночас особливо потужним імпульсом для економіки стали інвестиції — валові витрати на основний капітал зросли на 4,2%, тоді як роком раніше було зафіксовано їхнє падіння на 0,9%.

На думку аналітиків, це означає, що позитивні макроекономічні дані не завжди безпосередньо впливають на ринок праці. Зростання інвестицій може в короткостроковій перспективі прискорити темпи розвитку економіки, але не обов'язково миттєво генерує нові робочі місця.

"Зіставлення макроекономічних даних із показниками ринку праці демонструє певний парадокс: економіка розвивається відносно стабільно, але компанії не збільшують зайнятість у таких темпах, як раніше. Це вказує на зростаючу обережність бізнесу та більшу концентрацію на ефективності й продуктивності" - каже Олег Руденко, аналітик Аналітичного центру Gremi Personal.

Доступність праці: кінець періоду дуже динамічної рекрутації

Одним із ключових елементів, що впливають на рівень індексу NEI, є субіндекс доступності праці, який аналізує, серед іншого, динаміку зайнятості, рекрутингову активність підприємств та загальну доступність вакансій на ринку.

Дані за IV квартал 2025 року свідчать про те, що ринок праці поступово виходить із періоду дуже інтенсивної рекрутингової експансії, характерної для попередніх років. Компанії все ще шукають працівників, проте процеси рекрутингу проводяться більш вибірково, а рішення щодо збільшення штату приймаються обережніше.

Це явище є природним наслідком стабілізації економіки після періоду динамічних змін та адаптації стратегій підприємств до нових економічних умов. У багатьох секторах дедалі більшого значення набуває також оптимізація витрат на оплату праці та підвищення продуктивності команд.

Витрати на оплату праці та зарплатний тиск залишаються важливим фактором для компаній

Другим важливим компонентом індексу є витрати на оплату праці, аналіз яких охоплює динаміку заробітних плат та витратний тиск, що його відчувають підприємства.

З погляду компаній, витрати на працю залишаються одним із ключових факторів, що впливають на рішення щодо найму. Останніми роками сильний зарплатний тиск був наслідком дефіциту працівників та високого попиту на працю в багатьох секторах економіки. У 2025 році підприємства дедалі частіше намагаються балансувати між потребою підтримувати конкурентоспроможні зарплати та необхідністю зберігати фінансову стабільність.

За словами аналітиків Аналітичного центру Gremi Personal, витратний тиск залишається одним із головних викликів для бізнесу, особливо в галузях із високою часткою витрат на оплату праці у структурі діяльності. - Витрати на оплату праці продовжують залишатися одним із найважливіших елементів, що впливають на рішення підприємств про найм. Сьогодні в багатьох компаніях ми спостерігаємо більшу концентрацію на організаційній ефективності та оптимізації структур зайнятості.

Бізнес-настрої: більше обережності в планах щодо зайнятості

Наступною складовою індексу NEI є субіндекс бізнес-настроїв, який відображає очікування підприємств щодо майбутньої економічної ситуації та планів із найму.

У IV кварталі 2025 року дані свідчать про зростаючу обережність підприємців. Хоча компанії не сигналізують про масове скорочення зайнятості, вони дедалі частіше вказують на економічну невизначеність та мінливість бізнес-середовища як на фактори, що впливають на кадрові стратегії.

Підприємства частіше вирішують підтримувати поточний рівень зайнятості, ніж динамічно його збільшувати. Така позиція випливає як з економічної невизначеності, так і з потреби стабілізації витрат на діяльність.

Нерівномірний темп економіки дедалі сильніше позначається на ринку праці

Хоча загальна картина польської економіки у 2025 році залишається відносно стабільною, детальний аналіз даних показує чіткі відмінності в темпах розвитку окремих секторів. Інвестиційне пожвавлення та зростаючий внутрішній попит підтримують частину галузей, які продовжують зберігати високий рівень активності та потреби в працівниках. Водночас інші сектори продовжують функціонувати в більш вимогливому економічному середовищі, відчуваючи наслідки глобальної макроекономічної мінливості та напруги на міжнародних ринках.

Ця нерівномірна економічна динаміка дедалі виразніше позначається і на ситуації на ринку праці. В одних галузях компанії продовжують інтенсивно шукати працівників і розширювати команди, тоді як в інших фірми підходять до рішень про найм значно обережніше, зосереджуючись скоріше на стабілізації зайнятості та оптимізації операційних витрат.

На думку аналітиків Аналітичного центру Gremi Personal, падіння індексу NEI не означає різкого погіршення ситуації на ринку праці, а скоріше перехід до фази стабілізації після періоду дуже динамічного зростання зайнятості. Ринок праці в Польщі все ще залишається відносно стійким до коливань кон'юнктури, проте підприємства дедалі помітніше адаптують свої стратегії до більш вимогливого економічного середовища.

"Польський ринок праці входить в етап більш збалансованого розвитку. Після років дуже високого попиту на працівників сьогодні ми спостерігаємо процес стабілізації, в якому компанії приділяють більше уваги продуктивності, компетенціям та довгостроковій ефективності зайнятості" - підсумовують експерти Аналітичного центру Gremi Personal.

Про індекс NEI

National Employment Index (NEI) - це авторський показник, розроблений Аналітичним центром Gremi Personal, метою якого є комплексна оцінка стану ринку праці в Польщі. Індекс є синтетичним мірилом ситуації із зайнятістю в економіці та базується на аналізі широкого набору статистичних даних та економічних індикаторів.

NEI розраховується за шкалою від 0 до 100 пунктів як середньозважене значення низки показників, що описують функціонування ринку праці та економічного середовища. Значення вище 50 пунктів сигналізують про сприятливі тенденції на ринку праці, тоді як рівні нижче цієї межі вказують на погіршення кон'юнктури зайнятості.

До складу індексу входять чотири основні аналітичні компоненти: доступність праці, витрати на оплату праці, бізнес-настрої та мінливість економіки.

Загалом для його розрахунку використовуються статистичні дані з ринку праці, макроекономічні індикатори та експертні аналізи. Завдяки цьому індекс дозволяє синтетично оцінити як поточний стан ринку праці, так і напрямок його змін у наступних кварталах.

Звіт публікується циклічно Аналітичним центром Gremi Personal і є одним із найкомплексніших досліджень щодо трендів зайнятості в Польщі.