Kompetencja międzykulturowa: jak zrozumieć europejski biznes

Każdego dnia miliony Ukraińców wychodzą do pracy w Polsce - i każdego dnia napotykają sytuacje, których trudno wytłumaczyć logiką:

• filipiński współpracownik potwierdza zadanie, lecz go nie wykonuje;
• Gruzini urządzają głośną kłótnię - a pięć minut później piją razem kawę;
• polski przełożony milczy w odpowiedzi na czyjąś inicjatywę i nie wiadomo, czy to akceptacja, czy odmowa.

LIGA.net opublikował materiał wyjaśniający, dlaczego tak się dzieje - na podstawie badania Gremi Personal obejmującego kulturowe modele zachowań pracowników z ponad dziesięciu krajów.

Wyniki okazały się zaskakujące nawet dla specjalistów rynku pracy: w dziesięciu parametrach - od stylu komunikacji i dystansu władzy po rolę rodziny w podejmowaniu decyzji - Ukraińcy okazali się kulturowo najbliżsi Polakom spośród wszystkich badanych grup, z indeksem różnicy wynoszącym zaledwie 13 na 100.

"To wyjaśnia, dlaczego Ukraińcy ogólnie szybciej adaptują się do polskiego rynku pracy niż, przykładowo, pracownicy z Kolumbii czy Filipin" - zaznacza Halyna Kirichenko, wiceprezeska Gremi Personal. Jednocześnie, jak podkreśla, nawet ta bliskość kryje w sobie pułapki: skłonność do unikania otwartego sprzeciwu wobec przełożonego oraz boleśnie odczuwana krytyka to cechy, które w mieszanym, międzynarodowym zespole mogą kosztować więcej niż nieznajomość języka.

Przeczytaj artykuł na stronie wydania: liga.net