Кроскультурна компетентність: як зрозуміти європейський бізнес

Щодня мільйони українців виходять на роботу в Польщі - і щодня стикаються з ситуаціями, які складно пояснити логікою:

• колега-філіппінець підтверджує завдання, але не виконує його;
• грузини влаштовують гучну суперечку - і за п'ять хвилин п'ють каву разом;
• польський керівник мовчить у відповідь на ініціативу, і незрозуміло - це схвалення чи відмова.

LIGA.net опублікував матеріал, який пояснює, чому це відбувається - на основі дослідження Gremi Personal, що охопило культурні моделі поведінки працівників із понад десяти країн.

Результати виявилися несподіваними навіть для фахівців ринку праці: за десятьма параметрами - від стилю комунікації та дистанції влади до ролі сім'ї у прийнятті рішень - українці виявилися культурно найближчими до поляків серед усіх досліджених груп, з індексом відмінності лише 13 зі 100.

«Це пояснює, чому українці загалом швидше адаптуються до польського ринку праці, ніж, наприклад, працівники з Колумбії чи Філіппін», - зазначає Галина Кіріченко, віцепрезидентка Gremi Personal. Водночас, за її словами, навіть ця близькість приховує пастки: схильність уникати відкритої незгоди з керівником і болісне сприйняття критики - характеристики, які у змішаному міжнародному колективі можуть коштувати дорожче, ніж незнання мови.

Читати статтю на сайті видання: liga.net