Co zrobić, by zatrzymać pracowników z zagranicy na dłużej w Twojej firmie?

Zatrzymanie pracowników z zagranicy na dłużej to wyzwanie, przed którym stoi wiele firm. W związku z rosnącą konkurencją o talenty na rynku pracy warto zastanowić się, jak zwiększyć zaangażowanie pracowników i sprawić, by chcieli zostać w firmie na dłużej. Oto kilka sposobów, które mogą pomóc w budowaniu lojalności zagranicznych pracowników.

Wspieranie adaptacji i integracji w zespole

Zatrudnienie pracowników z zagranicy to dopiero początek. Jednym z największych wyzwań jest ich integracja z zespołem i kultura organizacyjna. Aż 47% pracowników zagranicznych wskazuje na trudności w adaptacji do nowego środowiska pracy jako jeden z głównych powodów rozważania zmiany pracy (raport „Migracja zarobkowa 2024” Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych). Warto zadbać o to, aby nowi pracownicy czuli się częścią firmy, co można osiągnąć poprzez programy onboardingowe, mentoring czy organizowanie spotkań integracyjnych. Tego typu działania przyczyniają się do poprawy atmosfery i zwiększenia zaangażowania w zespole, co przekłada się na lojalność pracowników.

Możliwości rozwoju i awansu

Pracownicy chcą mieć poczucie, że ich praca ma sens, a ich wysiłek jest doceniany. Zgodnie z raportem „Pozytywna sytuacja na polskim rynku pracy” aż 60% pracowników stwierdza, że możliwości rozwoju i awansu w firmie mają duży wpływ na ich decyzje zawodowe. Warto więc inwestować w programy szkoleń, kursów oraz zapewniać ścieżki kariery, które pozwolą pracownikom z zagranicy na rozwój w obrębie organizacji. Dostarczanie takich możliwości w sposób transparentny oraz dopasowany do indywidualnych potrzeb może znacząco poprawić satysfakcję i lojalność pracowników.

Dostosowanie benefitów do oczekiwań zagranicznych pracowników

Zatrudniając pracowników z różnych krajów, trzeba uwzględnić różnice kulturowe, także w kwestii benefitów. Z danych na temat zatrudnienia cudzoziemców w Polsce wynika, że pracownicy z Ukrainy i Białorusi szczególnie cenią sobie świadczenia związane z opieką zdrowotną i stabilnością zatrudnienia. Według badania „Zatrudnienie cudzoziemców w Polsce” przeprowadzonego przez Polską Agencję Pracy, dla 45% pracowników z zagranicy pakiet medyczny i ubezpieczenie zdrowotne to istotny element, który wpływa na ich decyzje o pozostaniu w firmie. Oferowanie odpowiednich świadczeń, które odpowiadają oczekiwaniom pracowników z różnych krajów, jest kluczowe w budowaniu ich lojalności.

Elastyczność w pracy

Elastyczność to jeden z czynników, który może przyciągnąć zagranicznych pracowników do firmy na dłużej. Badania pokazują, że 35% pracowników z zagranicy preferuje elastyczne godziny pracy lub możliwość pracy zdalnej, zwłaszcza w przypadku osób z Ukrainy i Mołdawii (raport „Praca zdalna i jej wpływ na zatrudnienie w Polsce” autorstwa Deloitte). Umożliwienie pracownikom dopasowania godzin pracy do ich indywidualnych potrzeb może znacząco zwiększyć ich satysfakcję i lojalność wobec firmy. Elastyczność w pracy może także poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, co zwiększa zaangażowanie w dłuższej perspektywie.

Zróżnicowanie i inkluzywność

Stworzenie inkluzywnego środowiska pracy, w którym pracownicy z zagranicy czują się szanowani i doceniani, jest niezbędne do długoterminowego utrzymania zespołu. Według badania „Diversity and Inclusion” przeprowadzonego przez McKinsey, firmy z różnorodnymi zespołami osiągają o 35% lepsze wyniki finansowe niż te, które tego nie praktykują. Dlatego warto dbać o politykę różnorodności, oferując pracownikom z zagranicy przestrzeń do wyrażania siebie i integracji z resztą zespołu. Tego typu podejście zwiększa efektywność pracy, pozytywnie wpływa na morale zespołu i wspiera długofalową stabilizację.

Ułatwienie procesu legalizacji i organizacji pobytu

Pracownicy z zagranicy, szczególnie spoza Unii Europejskiej, mogą napotkać trudności związane z legalizowaniem swojego pobytu w Polsce. Ułatwienie im tego procesu – np. poprzez pomoc w uzyskaniu zezwoleń na pracę i organizację dokumentów – może zbudować ich zaufanie do pracodawcy. Firmy, które dbają o to, by cudzoziemcy czuli się pewnie, nie muszą obawiać się dużej rotacji w tym segmencie pracowników. Oferowanie wsparcia w zakresie organizacji pobytu oraz pomocy w załatwieniu formalności to element, który znacząco wpływa na lojalność pracowników z zagranicy.

W Gremi Personal pomagamy w kompleksowej obsłudze procesu legalizacji pobytu, co obejmuje zarówno pomoc przy uzyskiwaniu zezwoleń na pracę, jak i przy organizowaniu niezbędnych dokumentów związanych z legalnym pobytem w Polsce. Nasze doświadczenie i wiedza na temat regulacji prawnych pozwalają firmom skupić się na rozwoju, zamiast na czasochłonnych formalnościach. Zapewniamy pełne wsparcie, co daje pracownikom poczucie bezpieczeństwa i pewności, a także zwiększa ich lojalność i motywację do długoterminowej pracy w firmie. 

Dbanie o dobrą atmosferę w pracy

Dobra atmosfera w pracy to czynnik, który w znaczący sposób wpływa na decyzję o długoterminowym zatrudnieniu. Aż 48% pracowników zagranicznych w Polsce wskazuje na atmosferę w pracy jako kluczowy czynnik zadowolenia (raport „Migracja zarobkowa w Polsce” IPiSS). Tworzenie przyjaznego środowiska, w którym pracownicy czują się dobrze, może przyczynić się do ich większej lojalności i zaangażowania. Pracownicy, którzy czują się częścią zespołu, są bardziej skłonni do długoterminowej współpracy, co ma istotny wpływ na stabilność organizacji.

Podsumowanie

Zatrzymanie pracowników z zagranicy na dłużej to inwestycja, która przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i firmom. Oferowanie możliwości rozwoju, dbanie o atmosferę, elastyczność pracy, a także dostosowanie benefitów do potrzeb pracowników z zagranicy to kluczowe elementy, które pomagają zbudować długoterminową relację z pracownikami. Podejmowanie takich działań nie tylko zwiększa satysfakcję pracowników, ale również ogranicza koszty związane z rekrutacją i rotacją w firmie.

Jeśli chcesz skutecznie zatrzymać pracowników z zagranicy w swojej firmie, sprawdź nasze rozwiązania w zakresie w legalizacji pobytu i zarządzaniu procesami zatrudnienia.